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淺談新時期如何做好企業典型“培樹”工作

作者:張蘭    文章來源:桂工網    錄入時間:2019-06-19 18:10:26    我要評論( 0 )

  先進模范典型的“培樹”和宣傳工作,對激發員工斗志、弘揚企業正氣,具有不可替代的示范和激勵作用,不但有利于形成正確的思想和行為導向,引導黨員職工樹立正確的價值觀,充分調動職工群眾的積極性和創造性,促進黨員職工發揮先鋒模范作用和引領作用,更是激發集體活力、凝聚人心、擴大影響力的重要手段。一個先進集體,一個模范典型,一個標桿人物,榜樣的力量是無窮的。那么,新時期如何做好企業典型“培樹”工作?根據筆者多年的工作實踐,以廣西高峰礦業有限責任公司(以下稱高峰公司)為例,談一談新時期如何做好企業典型“培樹”工作。

  一、高峰公司“培樹”模范典型案例

  為了完成高峰公司年度生產經營指標任務,高峰公司審時度勢,憑借企業創建文明單位的契機,開展“立足崗位創新功,建設美麗新高峰”之尋找“最美高峰人”推評活動。通過在全公司范圍內深入尋找、挖掘、選樹一批長年在工作中做出卓越貢獻、在生活中做出良好表率,心靈最美麗、事跡最感人、影響最廣泛的典型,“培樹”標桿,帶動全體職工努力為企業的發展做貢獻,同時為全面高效完成年度生產經營任務提供精神動力。配套開展的“我身邊最美高峰人”主題征文活動,要求以“我身邊最美高峰人”為素材,謳歌他們立足崗位作貢獻,推動企業快速發展的優秀品質和先進事跡,尋找出心靈最美麗、事跡最感人、影響最廣泛的高峰人。

  根據自下而上的推評,組委會最終確定了15名“最美高峰人”候選人名單并進行公示,同時候選人的先進事跡在公司A8宣傳欄、《高峰礦業報》等媒體進行廣泛宣傳,全員參與投票,選出10名“最美高峰人”。在頒獎典禮上,15位候選人事跡介紹視頻震撼和感動了現場的觀眾,同時也看到了模范典型最真實、最樸實、最平凡的一面,感人的事跡讓人覺得可信、可學。

  典型帶動隊伍,文化凝聚人心。以“樹標桿、學典型”為核心內容的“最美高峰人”推評活動歷時近4個月,再加上頒獎典禮的成功舉行,引起強烈反響。再次掀起了一股學先進、趕先進的熱潮,職工愛崗奉獻意識增強,推動企業生產經營工作較好向前發展。當年,高峰公司完成出礦量32.98萬噸,選礦量29.8萬噸,實現利潤3.99億元,同比增長15.65%,主要生產經營指標創10年來新高。

  二、典型“培樹”應注意以下問題

  (一)重指標而輕質量。先進模范是從具體的工作中涌現的先進典型,先進事跡應具有先鋒引領作用。在選樹典型時,每一個層面都必須端正選樹典型的根本態度,推選主體應認真深入了解實際,切實掌握第一手資料,嚴格把好典型人物是否已成熟這一關。在真實的基礎上把握其可塑性,對尚不夠標準的,絕不能人為拔高,強行“培樹”,甚至為了完成“培樹”推薦指標,把一些尚未成熟的好苗子強行推薦,以致造成一些負面影響。 

  (二)重推薦而輕挖掘。在典型選樹工作中,有一些看風頭、趕浪潮、湊指標等錯誤做法會導致典型選樹的隨意性。典型選樹是需要自下而上推薦的,選樹過程,是一個不斷發現、積累、提升的過程,如果平日缺少對模范職工的積累和挖掘,隨主觀意愿快速選樹不成熟的典型,往往是曇花一現,經不住時間的考驗。因此,選樹典型最忌隨意性,同時注重在日常工作中挖掘和培育,使選樹的典型立得住、叫得響。

  (三)重選樹而輕管理。在選樹典型時,會存在重選樹輕管理的現象,一些選樹主體認為先進模范自律性比較強,不需要太多的管理和提升,把典型放到哪里都不會出問題,用的時候抓一抓,不用的時候就放一邊,不聞不問,等典型不“典型”了,或者出問題了才去關心愛護。沒有考慮到典型的影響力大,一旦出問題,負面效應也就會大。如不能很好運用典型,缺少持之以恒管理,發揮其示范作用和對隊伍建設的推動作用,最終會導致典型影響力的逐漸淡化直至銷聲匿跡。

  三、加強典型“培樹”工作的幾點建議

  (一)選典型要突出“新”意。

  一是要新。就是要有時代性,能體現當前管理創新的新形勢和企業年度重點工作的新要求,能把握時代脈搏的鮮明特點,選樹的典型能體現時代感,有較強的鮮活度。

  二是要亮。就是善于以敏銳的眼光、獨到的視角選擇典型。能從共性事物中尋找獨具特色的個性,從選樹的典型身上發現閃光點,以“點動成線、線聯成面”的效果,讓典型具有說服力。

  三是要高。就是要開擴視野,善于在不同崗位挖掘、選拔出高層次的典型。并抓住機遇、看清方向、瞄準目標,擴大典型的影響力和輻射面。

  (二)挖掘典型要善“小”凸“大”。

  一是要建立典型選樹載體。要堅持“唯賢是舉”的原則,挖掘平凡崗位上的“無名英雄”。要從先進勞動模范、先進工作者、巾幗標兵等先進人物中發現典型,對那些堅持辦小事、得民心、做好事的職工,及時宣揚,并納入“培樹”范疇。

  二是要確立典型選樹梯次。典型要有計劃、有重點地培養;將老典型進行“深加工”、“精包裝”,在更高的層面上宣傳推介,實現新典型源源不斷,老典型提檔升級。按照“由小到大、由粗到精、由低到高”的梯次結構,構建典型“金字塔”,采取“接力棒”方式,為“好中選優”創造條件,形成“發現、培養、成熟、宣傳、表彰”的模式,確保選樹工作持續發展。

  (三)培養典型要精準。

  一是方案制定要切實可行。當前,新任務新要求不斷走嚴,穩妥制定典型培養方案,是保證典型培養工作系統化、制度化、長效化的有效手段。針對不同類別不同領域的典型選樹,要根據其培養方向和自身特點,制定具體、切實可行的培養方案,精準選樹先進模范典型。

  二是跟蹤考察要細致全面。選樹典型,是一項長期的工作,要將典型與企業內部的一些績效考核結合起來,并將考核結果作為衡量典型是否保持先進性的重要依據。

  三是表彰獎勵要及時得當。對于在執行企業生產安全環保工作任務、重大突發事件處置、重大活動等急難險重任務中表現突出的,要及時培養,取得突出成績的,要進行即時表彰,給予適當獎勵,達到鼓舞士氣,增強斗志,促進成長的目的。

  對于選樹的先進模范典型,事跡既要感人,也要適時進行實事求是的宣傳,不能為了提高先進事跡的可讀性而造假。一旦在企業里發起學習號召,營造學習氛圍,就必須對典型的影響力負責,獲得社會公眾對典型人物的了解認同,將“個體效應”提升為“群體效應”,增強企業的文化競爭力。 (作者單位:廣西高峰礦業有限責任公司)

[編輯:梁恩瑞 ]
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